汽液兩相流疏水器生產銷量是員工的利益就是老板的利益
近期咨詢汽液兩相流疏水器的用戶很多，但是詢價過后，感覺價格過高，都沒有購買。而對于銷售人員來說，汽液兩相流疏水器生產銷量是員工的利益就是老板的利益。你想買好的東西，你便要出得起好價錢，想聘用優(yōu)秀的員工，便應支付具有對優(yōu)秀人員吸引力的薪水和待遇。我們提倡激勵的作用，提倡以文化理念和價值觀念來鼓舞士氣，但正所謂“衣食足而知榮辱”，尤其在社會經濟行為越來越商品化的趨勢下，你很難要求員工會“餓著肚子干事業(yè)”了，應該把員工的利益看成自己的利益。
汽液兩相流疏水器生產銷量主要看企業(yè)的盈虧與員工的工作績效，當然產品的銷量越多，你的利益就越多而老板的利益就更可觀了，一位工商界的朋友談到“零和游戲”的觀點，他當即提出了反駁意見：“可是當我每次發(fā)放薪水時，利潤額都已確定了呀，怎么能說是‘增和’了呢？”這個朋友眼光有一點過于短淺了，我們所說的“增和”是在運動中的“增和”應該說，在利益分配過程中，員工和老板雙方對于規(guī)則的理解是不同的，員工認為薪水是對上一期工作的衡量和報酬，而老板更看重于對下一期的激勵作用。你應該知道，一個等值數列的60%，長期會遠遠低于一個遞增數列的40%的。
所以，在支付員工報酬時，一定要牢記員工的利益也正是你的利益所在，初創(chuàng)企業(yè)的老板能認識到這點是不易的。而當你一旦認識并認可了這種觀念，你所獲得的利潤將遠大于你所付出的。 |
